Sistema de informaci\u00f3n para generar una \u201cGerencia Efectiva\u201d en las organizaciones deportivas.<\/p>\n\n\n\n
Los Sistemas de Informaci\u00f3n constituyen un conjunto de recursos t\u00e9cnicos, humanos, procedimentales y econ\u00f3micos, los cuales est\u00e1n interrelacionados din\u00e1micamente y organizados en funci\u00f3n a satisfacer las necesidades de informaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n empresarial para la b\u00fasqueda de una gesti\u00f3n optima, es por ello, que los mismos deben utilizarse en cualquier tipo de empresa.<\/p>\n\n\n\n
El presente art\u00edculo, est\u00e1 referido a una investigaci\u00f3n efectuada para dise\u00f1ar un Sistema de Informaci\u00f3n para lograr una Gerencia Efectiva, en las Direcciones de Alto Rendimiento (DAR) en organizaciones deportivas, con la misi\u00f3n de optimizar y sistematizar los procesos llevados a cabo dentro de la misma, e intervienen los procesos de alta competencia de los atletas \u00e9lites.<\/p>\n\n\n\n
Por consiguiente, se utilizaron teor\u00edas vinculadas al pensamiento sist\u00e9mico, as\u00ed como tambi\u00e9n, se involucr\u00f3 la teor\u00eda de la cibern\u00e9tica y la teor\u00eda de la informaci\u00f3n; dicho proyecto se enmarc\u00f3 en una modalidad de proyecto factible, apoyado en un estudio de campo y de nivel descriptivo.<\/p>\n\n\n\n
Asimismo, se utilizaron para la investigaci\u00f3n, t\u00e9cnicas e instrumentos de recolecci\u00f3n de datos, tales como: la observaci\u00f3n, la revisi\u00f3n de documentos, la encuesta y el cuestionario respectivamente; y se validaron mediante el juicios de expertos; por otra parte, se utilizaron m\u00e9todos orientados en el ciclo de vida de un sistema de informaci\u00f3n, tales como diagramaci\u00f3n mediante diagramas contextuales, flujo y de entidad-relaci\u00f3n, entre otros.<\/p>\n\n\n\n
Posteriormente, se resolvieron los problemas detectados y se optimizaron los procesos de forma efectiva; adem\u00e1s, de minimizaron los recursos materiales y humanos involucrados en el proceso, minimizando la cantidad de horas-hombre en los procesos vitales de la DAR, y proporcionando una relaci\u00f3n costo\/beneficio \u00f3ptima para la organizaci\u00f3n deportiva.<\/p>\n\n\n\n
Keywords:<\/strong> sistema de informaci\u00f3n, gerencia efectiva, deporte de rendimiento, organizaciones deportivas.<\/p>\n\n\n\n Los sistemas de informaci\u00f3n (SI), se han establecido como herramientas fundamentales para todas las organizaciones empresariales que busquen organizar y optimizar sus procedimientos en base a la eficiencia y eficacia. En ese sentido, Salas (1989), expresa que los sistemas de informaci\u00f3n, tienen por funci\u00f3n manejar de forma efectiva gran cantidad de informaci\u00f3n que se utiliza como soporte para la toma de decisiones; por tal motivo, los mismos constituyen un elemento imprescindible en cualquier entidad que busque agilizar sus actividades para lograr un \u00f3ptimo rendimiento de todos sus recursos.<\/p>\n\n\n\n En el mismo orden de ideas, los sistemas de informaci\u00f3n poseen numerosas ventajas, tal como por ejemplo, disminuir la p\u00e9rdida de tiempo y agilizar las operaciones. Asimismo, los autores: De Pablos (2012), Rosado y Loor (2014), plantean que los SI, constituyen un conjunto de recursos t\u00e9cnicos, humanos y econ\u00f3micos, interrelacionados din\u00e1micamente, y organizados en torno al objetivo de satisfacer las necesidades de informaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n empresarial para la gesti\u00f3n y correcta adopci\u00f3n de decisiones; los cuales ayudaran a mejorar sus procesos y aprovechar los recursos tecnol\u00f3gicos con los que cuentan, para llevar a cabo y gestionar sus operaciones.<\/p>\n\n\n\n A nivel mundial, la aplicaci\u00f3n de los sistemas de informaci\u00f3n ha permitido un gran avance en el mundo de la gerencia deportiva. En Latinoam\u00e9rica, en casos muy puntuales se han estado realizando algunos progresos desde ese punto de vista, sin embargo, no es muy com\u00fan en esta regi\u00f3n a nivel masivo.<\/p>\n\n\n\n En el presente estudio, se evaluaron diferentes organizaciones deportivas regionales en Venezuela, para evaluar los procesos administrativos, t\u00e9cnicos y operativos, vinculados al \u00e1mbito del deporte de alta competencia; por lo cual, se efectuaron diversas entrevistas a trabajadores de las organizaciones, as\u00ed como tambi\u00e9n, se llev\u00f3 a cabo una revisi\u00f3n de los manuales y reglamentos que se utilizados, concluyendo con los siguientes aspectos:<\/p>\n\n\n\n Bas\u00e1ndose en lo expuesto anteriormente, se puede afirmar que en las Direcciones de Alto Rendimiento se utilizan procesos los cuales fueron definidos de forma emp\u00edrica de acuerdo a necesidades particulares, y no de un estudio adecuado. En relaci\u00f3n a este aspecto, Acosta (2006), plantea que muy pocas organizaciones en el mundo, ya sean multideportivas o de un deporte en espec\u00edfico, han definido con claridad su papel o han identificado de forma precisa su imagen y sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n Dichas organizaciones, no han establecido con claridad su programa de actividades para optimizar su eficacia, tanto individual como colectiva, en un tiempo determinado, lo que confirma que deben aplicarse los estudios correspondientes para optimizar los procesos en las organizaciones deportivas, que permitan tener estructuras m\u00e1s s\u00f3lidas para cumplir sus misiones y las actividades para la cual fueron creadas.<\/p>\n\n\n\n Es importante resaltar, que generalmente en las organizaciones los procesos que est\u00e1n aislados, generan redundancia en los datos, por consiguiente, de debe determinar qu\u00e9 tipo de informaci\u00f3n presenta redundancia e inconsistencia en la DAR.<\/p>\n\n\n\n En relaci\u00f3n a este aspecto, Guzm\u00e1n (2006), plantea en su art\u00edculo sobre el \u201cSistema Deportivo Espa\u00f1ol\u201d, que un sistema deportivo en su conjunto, conforma una estructura compleja de interrelaci\u00f3n entre sus diferentes elementos que est\u00e1n en un proceso permanente de cambio, por lo que su caracter\u00edstica principal es su dinamicidad. En este sentido, es muy importante tener estructuras bien definidas, con procesos establecidos e interrelacionados de forma correcta, para alcanzar los objetivos planteados.<\/p>\n\n\n\n Debido a este escenario, se dise\u00f1\u00f3 un sistema de informaci\u00f3n para la Direcci\u00f3n de Alto Rendimiento en organizaciones deportivos en Venezuela, que contribuya a optimizar los procesos (administrativos\/deportivos) en esta dependencia.<\/p>\n\n\n\n El estudio se apoy\u00f3 en una investigaci\u00f3n de campo, pues los datos fueron recolectados directamente del personal que integra la Direcci\u00f3n de Alto Rendimiento en las organizaciones deportivas. Igualmente, dicha investigaci\u00f3n fue de nivel descriptivo, ya que el prop\u00f3sito fue interpretar realidades del hecho.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, el estudio propuesto se ajust\u00f3 a los prop\u00f3sitos de una investigaci\u00f3n no experimental, seleccionando la modalidad de proyecto factible para su desarrollo, debido a que el mismo es la elaboraci\u00f3n deun modelo operativo viable, para solucionar problemas y requerimientos en las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n Se utilizaron t\u00e9cnicas de recolecci\u00f3n de datos, tales como: la observaci\u00f3n, la entrevista, la encuesta, y la revisi\u00f3n de documentos.<\/p>\n\n\n\n En relaci\u00f3n a las fases de la investigaci\u00f3n, se llevaron a cabo, de la forma siguiente:<\/p>\n\n\n\n Finalmente, para el dise\u00f1o del sistema de informaci\u00f3n propuesto, se utiliz\u00f3 la metodolog\u00eda de an\u00e1lisis y dise\u00f1o estructurado, emple\u00e1ndose las siguientes herramientas:<\/p>\n\n\n\n Es importante se\u00f1alar, que los resultados de la investigaci\u00f3n son valiosos para los gerentes deportivos y para aquellas personas que ejercen funciones en la administraci\u00f3n y gerencia en el deporte de Alta Competencia, y los mismos est\u00e1n vinculados directamente con las teor\u00edas examinadas.<\/p>\n\n\n\n Los resultados obtenidos ratifican, la ventaja que tiene la aplicaci\u00f3n de sistemas de informaci\u00f3n en las organizaciones, pues permiten que aquellos actores\/unidades que estaban aisladas, o aquellos que persiguen objetivos equivocados, puedan alinearse con los misi\u00f3n corporativa o institucional, donde todos los diferentes recursos utilizados est\u00e9n en funci\u00f3n de la productividad y el cumplimiento de las metas que se tengan planificadas.<\/p>\n\n\n\n Asimismo, se cumpli\u00f3 el orden metodol\u00f3gico planificado y con la implementaci\u00f3n del sistema de informaci\u00f3n propuesto, se evidenci\u00f3 la eliminaci\u00f3n de redundancia en los procesos y la informaci\u00f3n, as\u00ed como la integraci\u00f3n de los procesos de forma sist\u00e9mica.<\/p>\n\n\n\n Las organizaciones deportivas deben enfocarse en clarificar sus estructuras administrativas, definiendo claramente sus metas organizacionales, y estableciendo formalidad en sus procesos, con manuales de procedimientos y funciones, que est\u00e9n dise\u00f1ados de forma sist\u00e9mica y actualizada.<\/p>\n\n\n\n Los procesos tecnol\u00f3gicos, tanto de hardware como de software, as\u00ed como los sistemas de informaci\u00f3n y otras herramientas, deben usarse para automatizar y agilizar procesos, los cuales tengan finalidad de adaptaci\u00f3n, y los procesos que se tengan establecidos nutran de informaci\u00f3n exacta y precisa a los mismos, con un personal sensibilizado a estos cambios de paradigma y mejoramiento continuo.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan los resultados obtenidos en las t\u00e9cnicas de recolecci\u00f3n de datos, as\u00ed como los resultados obtenidos en las aplicaci\u00f3n del sistema de informaci\u00f3n, se aportan evidencias suficientes para plantear que se cumpli\u00f3 con los objetivos planificados en este estudio, de manera de propiciar una gerencia efectiva en las organizaciones deportivas.<\/p>\n\n\n\nIntroducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
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Materiales y M\u00e9todos<\/h2>\n\n\n\n
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(Resultados\/Observaciones)<\/h2>\n\n\n\n
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Discusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Conclusiones<\/h2>\n\n\n\n
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Referencias<\/h2>\n\n\n\n
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